Yrityskulttuurilla voidaan sanoa olevan merkittävä rooli yrityksen pitkän aikavälin kehityksessä.
(1) Yrityskulttuurilla on ohjaava tehtävä
Ns. Ohjaava tehtävä on ohjata yrityksen johtajia ja työntekijöitä sen kautta. Yrityskulttuurin ohjaava tehtävä näkyy pääasiassa seuraavissa kahdessa näkökohdassa.
1. Ohjaa filosofiaa ja arvoja
Johtamisfilosofia määrittelee ajattelutavan ja liiketoimintaa koskevien ongelmien käsittelyn säännöt. Nämä menetelmät ja säännöt ohjaavat toimijoita tekemään oikeita päätöksiä ja ohjaamaan työntekijöitä käyttämään tieteellisiä menetelmiä tuotannon ja hallinnan harjoittamiseen. Yrityksen yhteinen arvokonsepti määrittelee yrityksen arvojen suuntauksen, jotta työntekijät muodostavat yksimielisyyden asioiden arvioinnista, niillä on yhteiset arvotavoitteet, ja yrityksen johtajat ja työntekijät toimivat niiden tunnistamien arvotavoitteiden mukaisesti. Amerikkalaiset tutkijat Tuomasi · bidesi ja Little Luobote · woteman huomauttivat kirjassa " Erinomainen huippuosaaminen " että " Kaikki erinomaiset yritykset, joita tutkimme, ovat hyvin selvillä siitä, mitä heidän väitteensä ovat, ja ne ovat vakiinnuttaneet ja muodostaneet yhtiön arvoa koskevat suuntaviivat. Itse asiassa yrityksellä ei ole selkeitä arvoja tai arvot ovat virheellisiä, ja epäilemme, että se todennäköisesti onnistuu liiketoiminnassa. "
2. Yritystavoitteiden suuntaviivat
Yrityskehityksen suunta riippuu yrityksen tavoitteiden asettamisesta. Ilman oikeita tavoitteita se merkitsee suunnan menettämistä. Täydellinen yrityskulttuuri alkaa todellisuudesta ja vahvistaa yrityksen kehitystavoitteet tieteellisellä asenteella. Tämän tavoitteen on oltava toteutettavissa ja tieteellinen. Tämän tavoitteen johdolla yrityksen työntekijät harjoittavat tuotantoa ja hoitoa.
(2) Yrityskulttuurin rajoittavat tehtävät
Yrityskulttuurin turvatoiminto toteutetaan pääasiassa johtamisjärjestelmän ja moraalisen standardin täydentämisellä.
1. Tehokkaat määräykset
Yritysjärjestelmä on yksi yrityskulttuurin sisällöistä. Yritysjärjestelmä on yrityksen sisäinen sääntely. Yrityksen johtajien ja työntekijöiden on noudatettava sitä ja pantava se täytäntöön siten, että ne muodostavat sitovan voiman.
2. Eettiset rajoitukset
Etiikka on eettisten suhteiden näkökulmasta yritysten johtajien ja työntekijöiden käyttäytymisen hillitsemiseksi. Jos ihmiset rikkovat moraalisten normien vaatimuksia, heidät tuomitaan julkisella mielipiteellä ja tuntevat itsensä syyllisiksi psykologisesti. Tong Ren tang -apteekki " terveydenhuolto, huippuosaaminen, lapset, ei kiusaamista, syrjintää " eettiset normit, kaikkien työntekijöiden on noudatettava tiukasti menettelyjä, tiukkaa laadunhallintaa, kurinalaisuutta.
(3) yrityskulttuurin yhtenäinen tehtävä
Yrityskulttuuri on ihmislähtöistä ja kunnioittaa ihmisten tunteita, mikä luo yhtenäisen ilmapiirin yhtenäisyydestä ja veljeydestä ja keskinäisestä luottamuksesta yritykseen, vahvistamalla konsernitietoisuutta ja muodostaen vahvan yhteenkuuluvuuden ja sentripetaalisen voiman yrityksen työntekijöiden keskuudessa. Yhteiset arvot muodostavat yhteisen tavoitteen ja ihanteellisen. Työntekijät pitävät yritystä yhteiseksi kohtaloksi ja näkevät työnsä tärkeänä osana yhteisen tavoitteen saavuttamista. Koko yritys toimii yhtenäisesti ja muodostaa yhtenäisen kokonaisuuden. Tällä hetkellä, " tehdas on vauras ja olen ylpeä, tehdas on heikko ja olen häpeissään " tulee sydämen työntekijöiden vilpittömät tunteet, ja " rakasta tehtaalla kuin kotona " tulee niiden todellisiksi toimiksi.
(4) Yrityskulttuurin kannustava toiminto
Yhteiset arvot saavat jokaisen työntekijän tuntemaan oman olemassaolonsa ja käyttäytymisensä arvon. Itsearvon toteutuminen on ihmisten korkeimpien hengellisten tarpeiden tyydyttäminen. Tämä tyytyväisyys on väistämättä voimakas kannustin. Ihmislähtöisessä yrityskulttuurin ilmapiirissä johtajat ja työntekijät, työntekijät ja työntekijät huolehtivat toisistaan ​​ja tukevat toisiaan. Erityisesti johtajuuden huoli henkilöstöstä ja työntekijöistä, ammattiyhdistys tuntee kunnioitusta, luonnollisesti piristää ja tekee työtä. Lisäksi yrittäjähenkellä ja yrityksen imagolla on suuri rohkaiseva vaikutus yrityksen työntekijöihin. Erityisesti yrityskulttuurin menestyksekäs rakentaminen, kun sillä on vaikutusta yhteiskuntaan, yrityksen ammattiliittoilla on vahva kunnian ja ylpeyden tunne, ja ne kaksinkertaistavat ponnistelunsa. Käytä omia käytännön toimiasi yrityksen kunnian ja kuvan säilyttämiseksi.
(5) Mukauttamistoiminnot
Sopeutuminen on sopeutumista ja sopeutumista. Yrityksen eri osastojen välillä syntyy työntekijöiden välillä eri syistä väistämättä joitakin ristiriitaisuuksia, ja näiden ristiriitaisuuksien ratkaisun on oltava itsesäätyvää; Yritysten ja ympäristön, asiakkaiden, yritysten, valtion ja yhteiskunnan välillä on epäjohdonmukaisuuksia ja mahdottomuutta. Tämä edellyttää myös sopeutumista ja sopeutumista. Yritysfilosofia ja yritysetiikka mahdollistavat, että toimijat ja tavalliset työntekijät voivat käsitellä näitä ristiriitoja tieteellisesti ja tietoisesti. Täydellinen yrityskuva on näiden säätöjen tulos. Mukautuva toiminto on myös yrityksen dynaamisen toiminnan ilmentymä.
(VI) Säteilytoiminto
Kulttuurivoimat toimivat paitsi liiketoiminnassa myös yhteiskunnassa eri kanavien kautta. Kulttuuritehon säteilyn kanavia on monia, mukaan lukien lähinnä viestintävälineet ja suhdetoiminta.